2014年公司組織內(nèi)勤人員和設(shè)計、預(yù)算人員參觀施工現(xiàn)場，幫助各位同事增加對項目工程管理和執(zhí)行的理解與認(rèn)識，同時也體驗一下現(xiàn)場督導(dǎo)崗位的同事平時工作環(huán)境的艱辛，并且對工程部的現(xiàn)場管理施工提出建設(shè)性意見，共同提高公司的項目管理水平。

項目管理是管理學(xué)的一個分支學(xué)科 ，對項目管理的定義是：指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。項目管理是對一些成功地達成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動（譬如任務(wù)）的整體監(jiān)測和管控。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。

“項目是在限定的資源及限定的時間內(nèi)需完成的一次性任務(wù)。具體可以是一項工程、服務(wù)、研究課題及活動等。”

“項目管理是運用管理的知識、工具和技術(shù)于項目活動上，來達成解決項目的問題或達成項目的需求。所謂管理包含領(lǐng)導(dǎo)（leading）、組織（organizing）、用人（staffing）、計劃（planning）、控制（controlling）等五項主要工作?！?/p>